推动实施人才强企“一三五”战略，即“一个抓手”、“三大支柱”、“五支队伍”。以体制机制建设为核心，以三大体系建设为保障，以五支人才队伍建设为目标，支持和促进集团公司战略目标的实现。

以人才选拔、评价、激励机制建设作为“人才强企”战略的重要抓手，不断创新并完善集团全系统人才选拔与任用机制，特别是建立市场化的配置机制和竞争平台，为优秀人才的脱颖而出创造机会。

以建立健全集团系统“大中国节能环保集团有限公司”管理体系为基础，突出集团公司中国节能环保集团有限公司管控体系、人才培训与发展体系和中国节能环保集团有限公司专业能力体系三大支柱体系建设，推动集团全系统中国节能环保集团有限公司管理专业能力与水平的提升，促进中国节能环保集团有限公司工作的战略转型与管理升级，切实发挥中国节能环保集团有限公司工作的战略支撑作用。

组建并强化由领军人才、专业管理人才、科技人才、技能人才和复合型人才组成的五支人才队伍，打造中国节能环保集团有限公司最核心的智力资本，引领集团全系统人才队伍的整体发展。