自疫情防控阻击战打响以来，按照风电公司统一安排部署，甘肃公司经营班子靠前指挥、深抓细抓，党员干部坚持干部走在前、作表率，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，强化责任担当、狠抓工作落实，确保各项工作高效开展。受疫情影响，运维服务单位人员出行管控和设备备件运输迟滞成为当前制约现场服务时效的突出问题。如何克服困难、快速修复现场设备停运故障，是当前甘肃区域公司生产管理攻坚方向。2020年2月14日昌马大坝32#风机3MW主齿轮箱在大风运行中突发故障停运，为早日排除故障，甘肃区域公司迅速成立抢修工作组，由经营班子牵头立即梳理问题制定措施，迅速展开齿轮箱故障抢修工作，争分夺秒用最短时间恢复机组运行。
一、多方视频会诊，迅速确定故障抢修方案
为节省故障排查判断时间，2月15日公司迅速组织技术力量排查确认齿轮箱损坏情况，汇集风机故障前运行数据、齿轮箱内窥镜录像视频、在线振动监测频谱等原始数据，协调华锐风机厂家、齿轮箱维修厂家和吊装作业单位技术专家，共同对32#风机主齿轮箱低速级行星轮断齿卡死问题进行远程技术分析，重点针对齿轮箱卡死、叶轮无法有效锁定的技术难点问题磋商技术方案，通过多方讨论和技术补充，最短时间内确定了现场多个预想工况下的齿轮箱拆卸最优技术方案。
二、帮助服务方出谋划策，解决技术服务人员保障问题
齿轮箱更换的两个关键影响因素，一是备件保障，二是吊装作业保障。备件保障方面，春节前公司已提前部署在现场储备一台齿轮箱备件；但在吊装作业方面，服务单位吊车司机和部分重要岗位人员都分散在省内省外不同地区，受各地方疫情管控影响，人员无法在短时间到达现场。甘肃公司针对该问题，主动了解吊装公司顾虑和困难，围绕现场齿轮箱拆装方案反复讨论梳理关键岗位技术人员最低配置，在保障现场作业安全和质量的前提下，采取向省内同行公司协调借用技术人员和现场检修人员配合作业的双重措施。经与吊装服务单位共同努力，2月18日齿轮箱更换所需的吊装设备和技术人员全部到场。
三、用最严格的防疫措施，解决外来人员隔离留观问题
按照玉门政府防疫管控规定，酒嘉以外人员来玉必须隔离留观14天，身体监测正常后方可在玉门开展相关工作。按此要求，故障齿轮箱抢修更换最快都要在半个月后。时间就是电量，甘肃公司针对该问题，认真研究分析作业中的防疫危险点，经综合评估，一致认为外来人员严格做好现场防疫措施后，作业过程疫情防控风险是可控的。甘肃区域公司反复梳理现场抢修作业流程环节，与吊装服务单位共同制定严格详细的消毒与防护措施，并向政府主管部门持续汇报争取。经政府疫情防控管理小组检查评估后，最终同意了外来人员在做好疫情防控措施前提下，直接进场开展设备故障抢修工作的方案，为齿轮箱早日更换恢复提供了条件。
四、加强现场指挥调度，确保风机最短时间恢复运行
为抢检修时间进度，全力保障现场作业安全质量和疫情防控，甘肃公司抽查现场技术骨干配合作业，安排项目场长全程驻守一线指挥调度，通过每天作业前召开现场安全技术交底会议、逐人检查安全装备、防疫口罩和消毒喷剂配备情况；现场设备人员统筹指挥，风速超限时全员现场待命，风速满足条件时迅速开工作业，几天来所有人员扎根现场克服多日间歇大风影响，最终在2月23日完成齿轮箱更换，2月24日风机恢复运行，累计停机231小时，实现了甘肃区域公司故障长停机组全部恢复运行。
疫情的影响可能会持续，但我们坚信，只要团结一心、群策群力就一定能找到克服困难的方法。甘肃区域公司后续将进一步加强疫情防控和安全生产应急预案的措施执行，充分发挥党总支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，始终拉紧疫情防控“警戒线”、严守安全生产“生命线”，在持续做好应情防控工作的同时继续加强大部件预知预检管理，认真排查梳理疫情期间制约生产运维时效的各项问题，最大限度降低疫情影响，保障绿色电能供应，为坚决打赢疫情防控阻击战贡献力量，也为顺利完成年度任务目标努力奋斗！