万润公司党委以“抢”的劲头、“拼”的状态、积极应对各类风险挑战，朝着稳中求进、进中提质的经营目标加速迈进，切实推动公司高质量发展。
汇聚产业发展动能。公司稳步推进生产运营管理，重点围绕效率提升、故障预防、体系稽核、融合协同等方面，深入开展TOP项目，通过对生产过程进行动态的多维度分析，明确可优化、提升事项，不断提高生产效率。万润工业园一期、二期项目、OLED扩产项目、制剂二车间项目、蓬莱新化工园区项目、研发中心等重点项目的投资建设工作进展顺利，为进一步提升生产能力、满足产能缺口、抢占市场份额打下坚实基础。
锚定各项目标任务。在战略规划方面，通过产能分析、课题调研、制度建设、项目管理等具体措施，公司进一步明确战略目标的可实施路径。在市场拓展方面，公司实现更多新产品的推广和新化合物的申报，有效保障业务拓展的连续性。在科技创新方面，公司有8个项目获批山东省技术创新项目，所承担的1项山东省科技创新工程项目完成现场验收，新增1项行业标准进入立项答辩阶段，1项国家级项目进入最终评审阶段。在提质增效方面，公司已超额完成两金存量部分的年度压控目标，同时产品对标工作效果显著，批次平均用时及批次间隔不断降低。
营造创先争优氛围。一是面对复杂严峻的竞争形势，科学把握国内国际双循环市场动向，巩固存量拓展增量，助力新材料商业化推广。二是针对生产任务紧张、产能不足等问题，注重在安全、质量、环保、能源管理等方面抓好精益管理和重点督导，提升整体运营效能。三是按照“科技创新年”“合规管理强化年”“安全生产提升年”等各项任务要求，积极营造实干氛围，促进各项举措落实落地，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。