时间倒回2016年12月初，有人在为一年的工作做总结，有人忙着一年最后的冲刺，有人已开始为下一年做规划。而有这么一行人，却打点好行囊，和亲朋、同事挥手道别，准备远赴尼泊尔执行公司新的援外项目。当飞机略过青藏高原，喜马拉雅尽收眼底，他们思绪万千；每逢佳节，千里婵娟，他们思乡情切。翻越千山，最高不过珠穆朗玛；行走万里，最远不过他乡月明。但他们始终没有忘记作为一个援外项目管理团队，国家和公司赋予的重任。他们坚守工作岗位，在尼泊尔奋战15个月，克服重重困难，顺利将评级为“优良”的援尼泊尔太阳能项目交付于尼泊尔政府，为公司援外事业书写下又一美丽篇章。他们，就是援尼泊尔太阳能项目现场管理组。
执行援外项目本就不易，与国内项目千差万别，援尼泊尔太阳能项目位于尼泊尔总理府内，位置更加特殊、敏感，项目执行难度可想而知。这就要求现场管理组不仅需要扎实的基本功，更需要高度的政治敏感度和优秀的对外沟通协调能力。援尼泊尔太阳能项目现场管理组由3人组成，刚好是老中青三代，面对项目的复杂性与困难度，充分发挥公司传帮带的优良工作传统。老同志经验丰富，以身作则，统筹指导，中、青年同志建言献策，服从安排，整个项目管理团队相互协作，团结高效。
老中青齐心协力，传帮带创造效益
现场管理组组长张铜玉作为团队内的老同志和领导者，现场管理经验丰富，具备良好的大局观，处理问题客观冷静，有着“润物细无声”的气度。现场工作繁忙，张组长组织与总包方、尼方周例会的同时，不忘在现场管理组内部组织夕会，每天十分钟，总结一亚洲城登录大厅作的得失，集中商讨、寻求项目问题解决方案。张组长耐心向团队成员传授项目管理经验，调动团队成员工作积极性，启迪他人智慧并最终为项目所用。张组长用踏实的工作态度、有效的管理手段，带动并感染着身边的每一个人，成为公司传帮带精神的践行者。
现场管理组电气专业工程师谢炜，在项目团队中处于承上启下的位置。为更好地实施项目，他在张组长的指导下和翻译的协助下，主动与尼泊尔当地工人打成一片。尼泊尔工人大部分受教育程度低，专业知识及技能水平差，谢工就从最基础的技能开始传授，包括弯管、敷设线管、接线及安装光伏组件。他耐心的教导使很多尼泊尔工人受益，掌握了一定的工作技能。这不仅是谢工务实工作态度的体现，更彰显了“授人以鱼不如授人以渔”大援外理念。
现场管理组翻译杨涛，作为团队最年轻的成员，肩负着“信息传递者”的重任。项目现场，他积极配合张组长和谢工工作，坚定执行团队分配的任务，始终恪守团队利益至上的原则。面对尼方低下的工作效率和各部门利益交错的大背景，杨翻充分发挥主观能动性，内外协调、沟通，把中资企业强烈的工作时间观和效率观渗透到工作当中，在项目对外技术验收阶段，将一个月的验收时间压缩至一周，大大减少了现场管理组驻场时间，为项目节省了大量人力成本。
太阳能示范效应，尼泊尔齐声赞扬
尼泊尔具备良好的太阳能使用条件，但在这方面的开发利用却还处于初级阶段。援尼泊尔太阳能项目选址于尼泊尔总理府，具有深远的政治意义和突出的示范效应，项目的建成、使用，为太阳能这一清洁能源在尼泊尔的推广，起到了巨大的推动作用。
项目执行的过程，并非一片坦途，尼方前后两次重大设计变更请求，向项目资金、进度、质量提出了重大挑战。项目执行初期，尼方因未遵守双方签署的技术协议要求，在部分屋面安装空调外机及铺设屋面管道，申请将该部分光伏组件移至其他屋面。现场管理组从大局出发，分析项目实际情况与尼方工作能力，最终协调设计、施工方重新计算各楼栋屋面承载力并修订光伏安装排列方式，在不产生额外费用的前提下满足了尼方的变更请求。
一波未平一波又起，项目执行中期，尼方再次申请取消原定两栋大楼的屋面光伏安装，并提供了新的场址。然而经过实勘、测算，尼方提供的新场址并不具备光伏安装条件。经与中国驻尼泊尔商参处沟通，现场管理组得到明确指示，不得减少项目光伏装机总量。面对此进退两难情况，现场管理组在尼泊尔总理府内、外组织实地考察，遍访尼方政府与公共部门沟通、协调，但是仍未找到合适的屋面及地面光伏安装场地。面对工期的巨大压力，现场管理组开阔思路，广泛咨询，最终锁定了“光伏车棚”解决方案，既翻修了总理府内破旧不堪的车棚，又确保了项目光伏安装总量不变。
援尼泊尔太阳能项目现场管理组全体成员，不忘初心，恪守启源人应有的工作品质，在自己的岗位上发光发热，用自身的工作热情和智慧，感染了每一位合作伙伴。最终中亚洲城登录大厅伏照亮了尼泊尔总理府，而现场管理组通过他们的工作态度和方式，也点亮了尼方项目组成员的心。直至今日，现场管理组依然与尼方项目组保持密切联系与互动，将中尼两国源远流长的友谊真实地延伸至生活之中。
2018年4月10日，中国援尼泊尔太阳能项目交接仪式在首都加德满都举行。尼泊尔总理奥利和中国驻尼泊尔大使于红共同出席仪式，为项目揭牌并致辞。奥利总理在致辞中对项目的建成给予了高度的评价，称“该项目是尼泊尔能源发展新起点，为尼实现能源多样化提供了新途径。今天在政府大院成功示范的小型太阳能项目，非常适合尼北部地区，希望可以尽快得到推广。”
在这一刻，援尼泊尔太阳能项目现场管理组十五个月的艰辛与汗水，都变得那么值得。相信这一段异国他乡荣耀的工作经历，也将激励现场管理组的每一位成员报着更大的热情投入到今后的工作、生活之中。